Şirket zarar etti, yönetici hata mı yaptı

Temsili görsel

Ciddiyetle incelenen bir proje beklentiyi karşılamayabilir, zayıf prosedürlerle yürütülen başka bir proje ise kâr edebilir, bu nedenle mali sonuç tek başına yöneticinin sorumluluğunu adil biçimde açıklamaz, kararın nasıl alındığı, o sırada hangi bilgilerin mevcut olduğu ve gerçekten şirket yararının gözetilip gözetilmediği önemlidir.

Kararı alındığı koşullarda değerlendirin

Proje onayından önceki tabloyu yeniden kurun, tahminleri, araştırmaları, alternatifleri, onayları ve yönetime ulaşan uyarıları toplayın, değerlendirilerek kabul edilen bilinen ticari risk ile gerekçesiz göz ardı edilen önemli bilgiyi ayırın, profesyonel inceleme gerekçe ve olay sırası ister, zarar tutarını karar verenin adının yanına yazmak yeterli değildir, koşullar araştırma veya eylem gerektirirken müdahale etmeme kararı da incelenir.

Korumanın şartlarını anlayın

Şirketler Kanunu’nun 31. maddesi iyi niyetli karara koşullu koruma tanır, kişisel menfaatin bulunmaması, konunun uygun ölçüde bilinmesi ve şirket yararına olduğuna makul inançla bağlantılıdır, aksini kanıtlama yükü davacıdadır, kural özen, sadakat ve yönetim sorumluluğuyla birlikte okunmalıdır, genel bağışıklık değildir ve ihlal, zarar, nedensellik ile özel koşulların incelenmesinin yerini tutmaz.

Gerekçeyi kayda geçirin

Yararlı dosya araştırmayı hazırlayanı, sorulan soruları, bilgi eksiklerinin ele alınmasını ve son seçeneğin nedenini gösterir, yalnızca zarar sonrası yazılan raporu değil, karar sırasında sunulan sürümleri saklayın, ilişkili taraf işleminde açıklama ve izin sürecini ticari uygulanabilirlikten ayırın, onaylayanın yetkisini ve devrin sınırlarını belirleyin, güçlü ticari analiz tek başına çıkar çatışmasını çözmez.

İncelemeyi iyileştirmeye dönüştürün

İnceleme yatırım onayını, risk sınırlarını veya uygulama takibini değiştirebilir, yahut dava değerlendirmesi için neden ortaya çıkarabilir, tarafsız sorularla başlayın, gerektiğinde mali veya teknik uzmanları katın, her gözlemi bir belge ve belirli etkiyle ilişkilendirin, konuyu tek kişinin davranışına indirgemeden diğer katılımcıları, piyasa değişimini ve yeniden değerlendirme fırsatlarını anlayın.

• Onaydan önce alternatifleri ve riskleri kaydedin
• Açıklama ve izinleri saklayın
• Uygulama inceleme tarihlerini belirleyin

Yönetimi suçlamadan veya savunmadan önce kararın zaman çizelgesi ve kaynaklarını hazırlayın, dikkatli hukuki değerlendirme davranış ile zararı bağlar ve gelecek kararları iyileştirir.

Genel eğitim içeriğidir, sonuca ilişkin garanti vermez ve somut dosyanıza yönelik danışmanlığın yerine geçmez.

Çeviriler Suudi Arabistan hukukuna ilişkindir, uygulama için resmi mevzuat metnine başvurun.