Yöneticiye yatırım fırsatı geldi, kime aittir

Temsili görsel

Yönetici görevi sayesinde ortaklık, varlık alımı veya dağıtım teklifi alıp şahsen değerlendirmeyi düşünebilir, önce nasıl geldiğini, değerlendirmede kimin kaynaklarının kullanıldığını ve şirket faaliyetleriyle bağını belirleyin, bunlar hukuki değerlendirmeyi ve ticari kararı birlikte etkiler.

Şirketle bağlantıyı belirleyin

Şirketler Kanunu’nun 27. maddesi şirket varlıkları, bilgileri veya yöneticiye bu sıfatla ya da şirkete sunulan fırsatların doğrudan veya dolaylı kişisel menfaat için kullanımını yasaklar, teklif kaynağını, alınma sıfatını ve kullanılan bilgiyi kaydedin, her kişisel tanışıklık şirkete ait değildir, ancak projeyi akraba veya başka kuruluş adına kaydetmek dolaylı menfaati ya da fırsata gerçek erişimi görmezden gelmeye izin vermez.

Çatışma türlerini ayırın

Şirket fırsatını kullanmak, şirket sözleşmesinde menfaat taşımaktan veya rakip faaliyetten farklıdır, bunlar birlikte de olabilir, sözleşme menfaatleri ve rekabetin kanuni izin yolları vardır, varlık, bilgi ve fırsat kullanımı genel onay veya biçimsel açıklamaya indirgenemez, eylemden önce kanunu, düzenlemeleri ve olguları inceleyin, karar yetkilisini ve gereken bilgileri belirleyin.

Kararı bağımsızlaştırın

Karardan önce menfaatleri ve ilişkili tarafları yazılı açıklayın, katılım ve oylama kurallarına uyun, fırsatı kimin değerlendirdiğini ve kabul veya ret gerekçesini belirtin, ilgili kişi uygulanabilirlik ve sınırlar için tek kaynak olmasın, şirket reddederse nedenleri ve bilgi-kaynak kullanım sınırlarını belgeleyin, sonraki eylemi bağımsız inceleyin, ret gizli veri veya varlık kullanımını otomatik haklı kılmaz.

Tekliften önce politika kurun

Hediyeler, çıkarlar, dış faaliyetler, yöneticilere gelen teklifler ve kayıt saklama politikası oluşturun, açıklama kanalı ve düzenli inceleme kurun, ekibi kişisel tanışıklığı olan müşteriyle görev nedeniyle gelen teklifi ayırmaya eğitin, ölçüt açık olgular ister, politikayı yetki matrisi, sözleşmeler ve gizlilik anlaşmalarıyla bağlayın, yalnızca anlaşmazlıkta değil olağan faaliyette çalışsın.

• Kaynağı ve alınma sıfatını kaydedin
• Doğrudan ve dolaylı menfaatleri açıklayın
• Yetki, düzenleme ve bilgi kullanım sınırlarını inceleyin

Görevinizle ilgili teklif gelirse önce açıklama ve bağımsız değerlendirme yapın, zor çözülen çatışma doğurabilecek kişisel taahhütten önce uygulanacak kararı kaydedin.

Genel eğitim içeriğidir, sonuca ilişkin garanti vermez ve somut dosyanıza yönelik danışmanlığın yerine geçmez.

Çeviriler Suudi Arabistan hukukuna ilişkindir, uygulama için resmi mevzuat metnine başvurun.