管理者收到投资机会，这是谁的机会

示意图

经理可能因公司职务收到合作、购买资产或分销产品的邀请，并考虑由自己参与，行动前应明确机会如何到达、由谁的资源进行评估，以及与公司业务的联系，这些事实可能同时改变法律判断和商业决定。

确定机会与公司的联系

公司法第27条禁止为直接或间接个人利益利用公司资产、信息，或因经理、董事身份收到的机会，以及向公司提出的机会，应记录邀请来源、接收身份及使用的信息，不能认为管理者每个私人关系都属于公司，但把项目登记在亲属或其他主体名下，也不能使间接利益或获得机会的真实原因被忽略。

区分冲突类型

获取公司机会、在公司合同中有利益，以及从事竞争活动是不同情形，也可能同时发生，合同利益和竞争有法定授权路径，但利用资产、信息和机会的问题不能简化为一般同意或形式披露，行动前应审查法律、细则和事实，确定有权决定的机构及其所需信息，使审查真正有效。

保持决策独立

决定前书面披露利益及关联方，并遵守适用的参与和投票规则，说明谁评估了机会以及为何接受或拒绝，利益相关者不应是可行性及边界描述的唯一来源，公司拒绝项目时，应记录理由及使用公司信息和资源的限制，并独立审查后续行动，拒绝某个机会并不自动允许使用机密数据或公司资产。

在收到邀请前制定政策

制定涵盖礼品、利益、外部业务、向管理层提出的邀请及记录保存的政策，设立披露渠道并定期审查利益，培训团队区分私人认识管理者的客户与因其公司职务送来的邀请，判断需要明确事实，并将政策与权限矩阵、合同及保密协议联系，使其在日常业务中运作，而不是等争议发生才出现。

• 记录来源与接收身份
• 披露直接和间接利益
• 审查权限、细则及信息使用限制

收到与公司职务相关的邀请时，先披露并独立评估，在个人承诺之前记录适用的决定，避免形成难以处理的冲突。

本文仅供一般法律教育参考，不能代替针对具体情况的法律咨询，也不保证任何结果。

译文涉及沙特法律，实际适用时请参阅官方法律文本。