Une opportunité arrive au dirigeant, à qui revient-elle

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Un dirigeant peut recevoir une offre de partenariat, d’achat d’actif ou de distribution en raison de sa fonction, puis envisager de l’exploiter personnellement, identifiez d’abord son origine, les ressources utilisées et son lien avec l’activité sociale, ces faits influencent l’analyse juridique comme la décision commerciale.

Identifier le lien avec la société

L’article 27 de la Loi sur les sociétés interdit l’exploitation des actifs, informations et opportunités présentées au dirigeant en cette qualité ou à la société pour un intérêt personnel direct ou indirect, documentez l’origine, la qualité du destinataire et les informations utilisées, toute connaissance personnelle n’appartient pas à la société, mais inscrire le projet au nom d’un proche ou d’une autre entité ne permet pas d’ignorer les intérêts indirects ni l’accès réel à l’opportunité.

Distinguer les conflits

Exploiter une opportunité sociale diffère d’un intérêt dans un contrat de la société ou d’une activité concurrente, les situations peuvent se cumuler, intérêts contractuels et concurrence suivent des voies d’autorisation légales, l’exploitation d’actifs, informations et opportunités ne se réduit pas à une approbation générale ou une déclaration formelle, examinez loi, règlements et faits, identifiez l’autorité compétente et les informations utiles à sa revue.

Assurer une décision indépendante

Déclarez par écrit intérêts et parties liées avant la décision et respectez les règles de participation et de vote, identifiez l’évaluateur et les motifs d’acceptation ou de refus, la personne intéressée ne doit pas être l’unique source d’analyse de faisabilité ou de périmètre, si la société refuse, documentez raisons et limites d’usage de ses informations et moyens, examinez indépendamment les actes suivants, refuser une opportunité n’autorise pas automatiquement l’usage de données confidentielles ou d’actifs.

Prévoir la politique avant l’offre

Prévoyez une politique sur cadeaux, intérêts, activités externes, offres aux dirigeants et archives, créez un canal de déclaration et des revues périodiques, formez l’équipe à distinguer un client connaissant personnellement le dirigeant d’une offre liée à sa fonction, l’analyse exige des faits précis, reliez la politique aux délégations, contrats et accords de confidentialité pour qu’elle fonctionne dans l’activité courante et pas seulement après un litige.

• Consigner origine et qualité du destinataire
• Déclarer intérêts directs et indirects
• Examiner pouvoirs, règlements et limites d’usage des informations

Pour une offre liée à votre fonction, commencez par la déclaration et l’analyse indépendante, documentez la décision applicable avant un engagement personnel susceptible de créer un conflit difficile à résoudre.

Contenu pédagogique général, sans garantie de résultat, qui ne remplace pas un conseil adapté à votre dossier.

Les traductions concernent le droit saoudien, consultez le texte officiel pour son application.