売上高が大きくても赤字が続く企業や、良質な資産を保有しながら義務の履行に苦しむ企業もあるため、再構築は問題の原因を読み取り、財務結果を業務運営、経営判断、既存の契約と関連付けることから始まります。
診断では、各事業の収益性、運営費用、売掛債権の経過期間、与信方針、契約上の義務、権限の配分を確認し、不適切な価格設定、十分に検討されていない事業拡大、回収の遅れ、資金を消耗させる義務が原因となっていないかを検討します。
この分析に基づき、事業の再編、契約条件の見直し、回収期間の改善、既存の義務に関する交渉などの適切な対策を選定し、各対策が従業員、債権者、取引関係者の権利に与える影響を確認します。
サウジアラビアの倒産法に基づく財務再建手続きには固有の規定と要件があり、選任された管財人の監督の下で債権者との合意を促すことを目的とするため、通常の経営管理や業務運営の改善計画とは区別する必要があります。
実行責任、期限、評価指標を定め、資金繰り、収益性、義務の履行への影響を追跡することで計画の価値が明らかになり、企業の存続には、継続可能な事業の基盤を保ちながら損失を生む原因に対処することが求められます。
