Ein Unternehmen kann hohe Umsätze erzielen und dennoch weiter Verluste schreiben oder über werthaltige Vermögenswerte verfügen und trotzdem Schwierigkeiten haben, seine Verpflichtungen zu erfüllen, weshalb die Restrukturierung mit der Ursachenanalyse beginnt und die finanziellen Ergebnisse mit Betriebsabläufen, Entscheidungen und bestehenden Verträgen verknüpft.
Die Diagnose erfordert eine Prüfung der Rentabilität einzelner Geschäftsfelder, der Betriebskosten, der Altersstruktur offener Forderungen, der Kreditpolitik, der vertraglichen Verpflichtungen und der Befugnisverteilung, denn ungeeignete Preise, unzureichend geplante Expansion, verspätete Zahlungseingänge oder liquiditätsbelastende Verpflichtungen können die Probleme verursachen.
Auf Grundlage dieser Analyse werden geeignete Maßnahmen festgelegt, etwa die Neuordnung eines Geschäftsfelds, die Überprüfung von Vertragsbedingungen, die Verbesserung des Forderungseinzugs oder Verhandlungen über bestehende Verpflichtungen, wobei die Auswirkungen jeder Maßnahme auf die Rechte von Beschäftigten, Gläubigern und Geschäftspartnern geprüft werden.
Das im saudischen Insolvenzgesetz geregelte Verfahren der finanziellen Reorganisation hat dagegen eigene Vorschriften und Voraussetzungen und soll eine Einigung mit den Gläubigern unter Aufsicht eines bestellten Treuhänders erleichtern, weshalb es von einem gewöhnlichen Plan zur administrativen und operativen Sanierung zu unterscheiden ist.
Der Wert des Plans zeigt sich in festgelegten Verantwortlichkeiten, Fristen und Kennzahlen sowie in der Überwachung seiner Auswirkungen auf Liquidität, Rentabilität und Verpflichtungen, denn die Fortführung des Unternehmens erfordert die Beseitigung der Verlustursachen bei gleichzeitiger Erhaltung der Grundlagen eines tragfähigen Geschäfts.
