Компания может иметь высокие продажи и при этом продолжать нести убытки, а значительные активы не всегда позволяют своевременно исполнять обязательства, поэтому реструктуризация начинается с выявления причин проблем и сопоставления финансовых результатов с операционной моделью, принятыми решениями и действующими договорами.
Диагностика требует анализа прибыльности направлений деятельности, операционных расходов, сроков задолженности, кредитной политики, договорных обязательств и распределения полномочий, поскольку источником проблемы могут быть неудачное ценообразование, необоснованное расширение, задержки в получении платежей или обязательства, истощающие ликвидность.
На основе этого анализа выбираются подходящие меры, например реорганизация отдельного направления, пересмотр договорных условий, улучшение процесса взыскания задолженности или переговоры о действующих обязательствах, с оценкой влияния каждой меры на права работников, кредиторов и контрагентов.
Процедура финансовой реорганизации, предусмотренная саудовским Законом о банкротстве, имеет собственные правила и требования и направлена на содействие достижению соглашения с кредиторами под надзором назначенного управляющего, поэтому ее следует отличать от обычного плана управленческого и операционного оздоровления.
Ценность плана проявляется в четком определении ответственности за его исполнение, сроков и показателей оценки и в отслеживании его влияния на ликвидность, прибыльность и обязательства, поскольку для продолжения деятельности необходимо устранить причины убытков, сохранив основу жизнеспособного бизнеса.
