事業、拠点、投資を拡大しても、設立時の法的および管理上の仕組みを使い続ける企業があり、規模の拡大に伴って権限が重複し、資産や契約が複数の法人に分散すると、意思決定は複雑になります。
企業構造の設計は、事業の運営方法、収益源、義務を理解し、所有、経営、業務運営の関係を明確にすることから始まり、資産を所有する法人、契約を締結する法人、費用を負担する主体、義務の引受けを承認する権限者を確認します。
商業、製造業、不動産業を営むグループでは、これらの事業の関係を個別に検討し、一つの法人に集約するか複数の会社に分けるかの適否、共通サービスの提供方法と資金負担、既存の契約、許認可、権利への影響を評価する必要があります。
適切な設立文書、明確な出資者間の関係、実行可能な権限の配分、各事業を把握するための経営報告を整えることで、企業構造の設計は実効性を持ちます。
企業構造を整える意義は、明確な意思決定に基づく事業拡大、責任の明確化、リスク管理に加え、投資家の参加、所有権の移転、資金調達手段の拡充に向けた準備を可能にする点にあります。
