在公司集团中，控股公司可以负责确定投资方向和跟踪经营表现，子公司则负责开展业务并与客户、供应商签约，这种安排需要明确监督范围、决策机制，以及有权代表各公司并以其名义承担义务的主体。
一项重要的实际工作是规范法律、财务、人力资源和采购等共享服务，明确服务范围、提供方的责任、成本计算方式，以及接受服务的公司内部的决策审批流程。
集团内部融资、资产使用和担保提供同样需要文件说明交易目的、条件及有权批准的人员，在适用时遵守利益冲突规则，并维护每家公司的利益及其股东的权利。
当业务日益多样化或投资者进入某家子公司时，这些安排的重要性尤为突出，因为必须清楚掌握各实体的权利与义务，并对其经营表现作出明确评价。
良好的集团治理帮助控股公司履行投资和监督职责，也为子公司的运营与责任追究提供清晰的框架。
