В группе компаний холдинговая компания может определять инвестиционные направления и отслеживать результаты, тогда как дочерние компании ведут хозяйственную деятельность и заключают договоры с клиентами и поставщиками, поэтому такая модель требует четкого определения пределов надзора, порядка принятия решений и лиц, уполномоченных представлять каждую компанию и принимать обязательства от ее имени.
Один из важных практических вопросов заключается в организации общих услуг, включая юридические и финансовые услуги, управление персоналом и закупки, с определением объема каждой услуги, ответственности ее исполнителя, способа расчета стоимости и порядка одобрения решений внутри компании, получающей услугу.
Финансирование между компаниями группы, использование активов и предоставление гарантий также требуют документов, разъясняющих цель и условия сделки и полномочия лиц, одобряющих ее, при соблюдении применимых правил о конфликте интересов и защите интересов каждой компании и прав ее участников и акционеров.
Значение такого регулирования возрастает при расширении направлений деятельности или вхождении инвестора в одну из дочерних компаний, когда необходимо четко понимать права и обязательства каждого юридического лица и оценивать его результаты.
Надлежащее корпоративное управление помогает холдинговой компании выполнять инвестиционную и надзорную функции, а дочерним компаниям предоставляет понятную основу для работы и подотчетности.
