有些公司不断拓展业务、分支机构和投资，而法律与管理结构仍沿用创立时的安排，随着规模扩大，权限可能相互重叠，资产和合同分散在多个实体中，决策也随之变得更加复杂。
架构规划首先需要了解企业的运营方式、收入来源和各项义务，再理清所有权、管理与运营之间的关系，包括明确由哪个实体持有资产、由哪个实体签订合同、由谁承担费用，以及由谁有权批准相关承诺。
当一个集团同时经营商业、工业和房地产业务时，应单独研究这些业务之间的关系，评估是由同一实体经营还是分设公司更为合适，以及如何提供和资助共享服务，并考察这些安排对现有合同、许可和权利的影响。
完善的公司架构还需要适当的设立文件、清晰的股东关系安排、能够落实的授权，以及帮助管理层跟踪各项业务的报告。
公司架构规划的重要性体现在以清晰的决策支持扩张、明确责任、管理风险，并为引入投资者、所有权转移或拓展融资渠道做好准备。
