Некоторые компании расширяют направления деятельности, филиальную сеть и инвестиции, сохраняя при этом первоначальную правовую и управленческую организацию, в результате чего полномочия могут пересекаться, активы и договоры распределяются между несколькими юридическими лицами, а принятие решений становится сложнее.
Работа над структурой начинается с изучения деятельности компании, источников ее доходов и обязательств, после чего определяются взаимосвязи между собственностью, управлением и операционной деятельностью, включая то, какое юридическое лицо владеет активом, какое заключает договор, кто несет расходы и кто вправе одобрить принятие обязательства.
Если группа ведет торговую и промышленную деятельность и работает с недвижимостью, взаимосвязи между этими направлениями требуют отдельного анализа, охватывающего целесообразность их объединения в одном юридическом лице или распределения между компаниями, порядок предоставления и финансирования общих услуг, а также влияние выбранной структуры на действующие договоры, лицензии и права.
Организацию структуры дополняют надлежащие учредительные документы, четкое регулирование отношений между участниками, практически применимое распределение полномочий и отчетность, позволяющая руководству контролировать каждое направление деятельности.
Значение такой структуры проявляется в способности компании расширять деятельность на основе четких решений, распределять ответственность, управлять рисками и готовиться к привлечению инвестора, переходу права собственности или развитию источников финансирования.
