일부 기업은 사업과 지점, 투자를 확대하면서도 설립 당시의 법적 체계와 관리 체계를 그대로 유지하며, 규모가 커질수록 권한이 중복되고 자산과 계약이 여러 법인에 분산되어 의사결정이 복잡해질 수 있습니다.
기업 구조 설계는 운영 방식과 수익원, 의무를 이해한 뒤 소유, 경영, 업무 운영의 관계를 정리하는 데서 시작하며, 자산을 소유하는 법인, 계약을 체결하는 법인, 비용을 부담하는 주체, 의무 부담을 승인할 권한이 있는 사람을 명확히 하는 작업을 포함합니다.
한 기업집단이 상업, 제조업, 부동산 사업을 함께 영위한다면 각 사업의 관계를 별도로 검토하여 하나의 법인에 통합할지 여러 회사로 나눌지의 적절성, 공통 서비스의 제공과 비용 조달 방식, 기존 계약과 인허가 및 권리에 미치는 영향을 평가할 필요가 있습니다.
적절한 설립 문서, 명확한 출자자 관계, 실제로 적용할 수 있는 권한 체계, 경영진이 각 사업을 파악할 수 있는 보고 체계가 갖추어질 때 기업 구조 설계는 완성됩니다.
기업 구조 설계의 중요성은 명확한 의사결정에 따른 사업 확장, 책임의 구분, 위험 관리, 투자자 참여와 소유권 이전 또는 자금조달 수단 확대를 위한 준비를 가능하게 한다는 데 있습니다.
